Desarrollo de Liderazgo en el equipo de Gerencia Técnica Etex, Colombia.
Recorrido del proyecto
+11 Personas involucradas.
+ 264 Horas de acompañamiento entre sesiones personalizadas y Workshops de Formación e incorporación de prácticas conversacionales.
3 Años de acompañamiento consecutivas, contemplados en 5 etapas de intervención.
Logros del equipo
Logran permanecer atentos y conectados más tiempo
Mayor Aportes y nivel de participación activa en las sesiones de equipo.
Cohesión, camaradería, sentido del humor, colaboración, confianza, gratitud, unión.
Mayor accountability: Se expresan con apertura y sinceridad. No requieren la intervención de su líder para generar acuerdos.
Se describen como un equipo que ha crecido, que trabaja colaborativamente, a gusto con autonomía y responsabilidad, están alineados con un propósito, han acordado estándares y tienen sentido de compromiso.
Activación Cultural de Liderazgo
Top Management Banco Santander, Perú.
Recorrido del proyecto
Tropicalización del nuevo modelo de competencias del Líder Santander en el nivel Top Management de Santander Perú.
+ 45 Líderes Involucrados
Competencias desarrolladas:
Priorización estratégica:
-
Eliminar la falsa urgencia. Dar claridad al ejecutor de que es importante, cuidando la capacidad.
Delegar con efectividad:
-
Asegurar el compromiso, implica dar contexto y producir confianza para negociar que sí y que no
Gestionar el compromiso:
-
Garantizar resultado y credibilidad en la promesa.
Programa de liderazgo mandos medios Scania Finance, Perú
Programa Conversaciones del líder efectivo
Programa enfocado en desplegar el potencial del liderazgo a través de las conversaciones de equipo.
6 Meses de Acompañamiento
22 Horas de entrenamiento grupal
12 Participantes.
Resultados del proceso:
Lograron identificar cuáles eran las brechas en la comunicación
Se incorporaron competencias de conversación efectiva: Pedidos, negociación, seguimiento.
Mayor autonomía frente a la toma de decisiones y poder de acción del equipo.
Análisis de un caso real: Se presentó el caso, se analizaron propuestas, se llevaron nuevas prácticas para la mejora continua, minimizando reprocesos y desgaste y desmotivación del equipo.
